一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际大机构努力于职业改革创新型机构主的投建规划，要注意进一步加强对标准化机构主管理者的课程专业培圳和学前教育，连续不断开扩眼界，加快机构主综合管理品质，使其与机构主的我的成长同部。在做好组织开展所有职业课程专业培圳的同一，大机构在里面开办"恒安改革创新学堂"，对人员等级次、分过程来全方法的技能等级和品质课程专业培圳。大机构注重里面教学质量高端人才战队投建规划和里面培训课程培训讲师培植出，有力用心挖掘和灵活运用大机构里面课程专业培圳成本，此前使用公开的聘用、教师试讲征选，组合成了四百多的恒安国际大机构培训课程培训讲师高端人才战队，着力抓好制造建设腼腆型机构主高端人才培植出基底。
紧贴着工厂發展发展理念，制定出集结培植、分部分该大型项目系统分割域营销推广的发展理念人员培植新政策，依据该大型项目参与者、老师评价表途径培植“專家专员型人员”。重视校企加盟，向外“借脑”为工厂人员带来了新信息新职业技能，产权人面，以文凭班、定位培植班结构类型与福建一本大专、华人华侨一本大专等髙校加盟，提高基本店员文凭方法升级；与成都一本大专加盟发展服务管理制度层建筑服务管理制度者的角色培植该大型项目，依据定做化学科学习培训有所帮助服务管理制度层建筑服务管理制度者的角色重新塑造新的商业服务自我认识与思考；另产权人面，与东华一本大专加盟形成院士评选作业站，提高全新自动化研发团队的互相也为工厂培植全新方法型人员带来了了非常强大的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安优秀金融人员队组网站建设，在校园营销推广活动的环节之中所构建起优秀金融人员梯队，增加营业员转型能力，恒安公司在开展就业水平职涯安全管理制度，在校园营销推广活动的环节之中所构建起营业员做“双车道考核策略”，亟需放公司化生机、提升自己公司化成效。在在校园营销推广活动的环节之中所构建里面竞岗模式，，能通安全管理制度做车道，从四级表层工作营业员到单位项目总监率先颁布竞岗持证上岗考核策略，在风格测试英文、质量监测等能力测评工貝精准度好评优秀金融人员。在构造技艺审查管理保障体系，能通的工程专业化课程做车道，各的工程专业化课程回文序列各是时尚化设制审查设定，表层工作技艺营业员到技艺总工均以的工程专业化课程技艺总价值输入输出、只是水平配备对照技艺等级保护精准度辨别的工程专业化课程优秀金融人员。双车道就业水平转型管理保障体系为营业员提拱多化转型手机平台，加速营业员自驱力，确保营业员与中小企业的一致转型。
